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审计为犁向打赢——记中央军委审计署某审计中心参谋潘朝

2023-08-04 01:15:40 来源:金台资讯

新华社北京8月1日电 题:审计为犁向打赢——记中央军委审计署某审计中心参谋潘朝


【资料图】

贾启龙、聂丰

燕山腹地某部。担任主审的潘朝刚放下行李,就像往常一样,一头扎进审计作业室,开始梳理核查庞大的数据资料。

潘朝,中央军委审计署某审计中心参谋。2016年,转岗到军委审计署后,这位“红色经济卫士”聚焦备战打赢,先后完成了40余项重大审计任务,提出建设性意见建议500多条,连续6年被评为优秀基层干部。

“我们始终以战斗力为准绳,盯着部队转型发展要求,推动财力最大限度转化为战斗力。”潘朝说。

一次,潘朝参加某部训练条件建设审计。该部经费投入体量大,仅采购的数字化设备就有上千台(件),这些设备来自不同厂家,规格、参数、性能、用途各不相同。审计组进行现场核查时,装备供应商不予配合。

“事关备战打仗的事,谁也别想耍花招”。潘朝带着审计组对所有设备进行核查,发现问题,为部队挽回了经费损失,保证了武器装备质量。

“谁挖战斗力的墙角,我们就跟谁斗争到底”。一次,潘朝带领审计小组到某装备承制企业进行审计,发现与某型装备配套的一款软件存在疑点。面对那些看不会的技术参数、搞不清的设计语言、听不懂的专业术语,潘朝加班加点“啃下”200多份关于软件设计采购的文件资料,10多次向军队审价专家请教,并对前后几个版本的技术方案进行详细比对,步步深入、抽丝剥茧,终于查清问题。在确凿证据面前,某软件设计公司只得承认事实、承认问题。

潘朝认为,作为新时代军队审计人员,应跳出单纯业务视角。他和审计组总结梳理了关于油料供应管理正规化建设、医疗行业领域治理等多个富有建设性的意见建议。

一次,潘朝担任主审,组织对部分预备役部队进行审计。针对人员组成复杂、与地方交往密切、经费保障渠道来自多个方向等实际,潘朝与审计组创新“1+N”审计模式,提出“优化人员编组”“完善保障体系”“对地方政府提供土地进行全面摸底”等建议,有的建议在修改相关法规时被采纳。

有一年,在对某重点建设单位装备数质量情况审计调查时,潘朝和战友们需要对该单位装备建设的整体质效进行评估。

那段日子,潘朝带着大家查阅装备建设的总体方案,系统梳理建设意图、目标规划,数十次到一线调研,对比分析装备在训练、演习中的评估参数,针对发现的矛盾问题,提出的相关建议,得到机关部门的认可。

这些年,潘朝始终把预防风险隐患作为工作重点,他和同事们一方面做好常态化“经济体检”,一方面为部队提供专业化服务,让官兵掌握政策法规,少走弯路,不摔跟头。

潘朝带领同志们认真研究物资采购、招标方面的典型案例,撰写审计情况提示,列出审计中发现的存在围标串标、恶意竞争、以次充好等问题的商家,提醒部队加强防范。

新冠肺炎疫情刚刚暴发时,潘朝带队到某部开展疫情防控经费物资专项审计,发现有批口罩存在质量问题。

审计组迅速对口罩进行封存,追查口罩来源。在与售卖这批口罩的商户进行谈话时,对方态度强硬不肯承认。经过激烈斗争,对方终于承认事实。

审计组立即把相关材料移交给驻地市场监督管理局,提请协助追查售假源头并依法处理。最终,4名犯罪嫌疑人被全部抓获。

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